Schon gewusst? 75 % der Change-Management-Projekte scheitern.
Gruselig, nicht wahr? 😱 Häufig liegt es an mangelhafter Vorbereitung.
Eine gute Planung lohnt sich also – hier kommen konkrete Tipps!
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Herzlich Willkommen bei "KI im Mittelstand"!
Gemeinsam in die Zukunft. Herzlich Willkommen zur Mission: KI im Betrieb
Auf dieser Mission begeben wir uns gemeinsam auf die Reise, die verschiedenen Phasen des Change-Managements zu erleben. Denn sobald Digitalisierungsvorhaben in Unternehmen anstehen und neue Systeme wie KI-Anwendungen eingeführt werden,schnell der ganze Betrieb von Veränderungen auf technischer, personeller oder struktureller Ebene betroffen.
Hier hilft es mit offenen Augen und vorbereitet in das Veränderungsmanagement zu starten, so können alle Beteiligten mitgenommen und die gesetzten Ziele leichter erreicht werden.
In dieser Welt begeben wir uns auf eine Reise durch verschiedene Phasen und Stationen im Veränderungsprozess. Mit spielerischer Interaktion, soll Wissen vertieft werden und konkrete Tipps zur Umsetzung sollen Ihnen das nötige Rüstzeug geben, den Ki-gestützen Wandel aktiv und sicher zu begleiten.
Überblick und Technische Einführung
Hier befinden sich insgesamt 5 Stationen mit Inhalten zu relevanten Themen im Change Management bei der Einführung von KI. Es werden die Themenbereiche Planung, Umsetzung, Stabilisierung und Evaluation im Veränderungsprozess behandelt. Zusätzlich finden Sie eine KI-Insel, die Grundlagen zum Verständnis von KI bereithält.
Sie können sich hier frei bewegen und explorieren. Es gibt nicht den einen Weg sich in dieser Welt zurecht zu finden, sondern viele. Über die Stationen hinweg können Sie Punkte sammeln, manche Stationen benötigen eine gewisse Punktzahl, um sie bearbeiten zu können, andere sind immer frei zugänglich. Alle Punkte werden unten rechts summiert.
Außerdem können Sie unseren internen Chatbot bei Fragen und Anliegen konsultieren. Folgen Sie dem Weg, treffen Sie unseren Roboter und tauchen Sie ein in die Vielfältigkeit des Veränderungsmanagement bei der Einführung von KI.
Diese 3D-Welt basiert auf Three.js, einer JavaScript-Bibliothek zur Darstellung interaktiver Inhalte im Web.
Die Steuerung ist rechts neben dem Startfeld erklärt und mit ein wenig Übung kinderleicht. Viel Spaß beim Entdecken!
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Zielklärung: Was wollen wir mit KI erreichen?
Eine Vision zu formulieren ist manchmal schwieriger als gedacht. Denn schließlich soll sie realistisch, einfach und motivierend sein.
Gerade bei der Einführung einer zukunftsgerichteten KI-Anwendung ist es sinnvoll, Mitarbeitende für das Ziel zu begeistern.
Hier können praktische Tipps zugeordnet werden, was gilt es beim Formulieren einer Vision zu vermeiden und was zu fokussieren.
Ein Mini-Workshop mit ausgewählten Mitarbeitenden hilft dabei, Klarheit über das Ziel zu erlangen.
So formulieren, als könnte der Satz im Schaufenster oder der Eingangstür stehen.
Technische und abstrakte Formulierungen, um professioneller zu klingen.
Details und konkrete Maßnahmen benennen.
Eine Satzvorlage kann helfen.
Wenn ein erste Entwurf steht, dann gilt es früh und zielgenau bei ausgewählten Mitarbeitenden Feedback einzuholen.
Frei formulieren und die eigenen Werte außer Acht lassen.
Perspektive aus der Geschäftsführung annehmen und die Rolle der Mitarbeitenden weniger berücksichtigen.
Fokussieren
Vermeiden
Welche Konzepte des Change-Management wurden Ihnen vorgestellt?
🚗 Dein Auto ist kaputt gegangen! Frag den Chatbot, was du tun sollst.
You scored % – /
1. wie viel Phasen hat Change Management ?
2. wenn LLM ein Tier ist dann wäre...
3. welche folgenden Varianten gehören change Management?
Qualifikationsmöglichkeiten mit KI
Der Hessische Weiterbildungsscout ist ein KI-unterstütztes Tool zur Weiterbildungsberatung und Matching.
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Das Bundesinstitut für Berufsbildung (BIBB) begleitet die berufliche Bildung mit Leitfäden und Forschungsberichten zur KI.
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Die Bundesagentur für Arbeit fördert gezielt KI-Weiterbildungen – von Grundlagen bis Spezialthemen.
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BWHW Forschung bietet praxisnahe Qualifikationen für Unternehmen, Organisationen und Ministerien mit KI-Bezug.
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Checkliste: Change Management
Phase 1: Einführung
Phase 2: Umsetzung
Phase 3: Stabilisierung
Phase 4: Evaluation
Diese Checkliste erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Sie dient lediglich al Einstieg in die Thematik
Widerstand im Change-Management
Im Veränderungsmanagement ist es typisch, dass Widerstände aufkommen. Sie sind menschlich und werden vor allem dann zum Hindernis, wenn sie ignoriert werden.
Widerstand gegen Veränderungen kann sich dabei in unterschiedlichen Arten äußern. Außerdem sind nicht alle Widerstände immer bewusst oder
direkt sichtbar. Um das besser zu verstehen und Widerstände frühzeitig zu erkennen, hilft es, die unterschiedlichen Komponenten zu beleuchten
Allgemein wird bei Widerstand in kognitive, affektive und verhaltensbasierte Komponenten unterschieden. Auch wenn nicht alle Aspekte immer sichtbar werden, sind sie dennoch Teil des Widerstands.
Ordnen Sie die Begriffe den drei Widerstandskomponenten zu:
Kognition
Affekt
Verhalten
Abwertung
Notwendigkeit der Veränderung?
Unverständnis
Angst
Wut
Nervosität
Beschwerden
Gerüchte streuen
Verweigerung
Akzeptanz fördern
Ein offenes Angehen von Widerständen fördert die Akzeptanz der Mitarbeitenden. Um diese zu verstärken, stehen vor allem Transparenz und Partizipation im Umgang
mit und bei der Einführung von KI in Unternehmen im Zentrum. Es geht vor allem darum, Befürchtungen ernst zu nehmen und deren Ursachen zu klären
Eine Reihe von Maßnahmen kann hier sinnvoll sein. Klicken Sie auf alle Karten und überlegen Sie sich, welche der Maßnahmen in Ihrem Unternehmen /
konkreten Fall in Frage kommen. Was lässt sich für Sie leicht umsetzen und wo sehen Sie Schwierigkeiten? Diskutieren Sie jetzt / später in der Gruppe oder reflektieren Sie für sich selbst.
Maßnahme 1
Maßnahme 2
Maßnahme 3
Maßnahme 4
Maßnahme 5
Klicken Sie auf eine Karte, um die Maßnahme zu sehen.
